Als u op zoek bent naar een managementrol, wilt u misschien uw charisma een boost geven ... gewoon niet te veel.
Uit een nieuwe studie van bijna 600 bedrijfsleiders bleek dat mensen met een gemiddeld charisma-niveau over het algemeen door hun bazen en collega's als effectiever werden beschouwd dan mensen met een zeer hoog of zeer laag charisma. Daarentegen werden zeer charismatische leiders gezien als zwak in het zogenaamde operationele gedrag, of het vermogen om de tactische details van een project met discipline te beheren. Minder charismatische leiders daarentegen werden gezien als een gebrek aan visie.
"Hoewel conventionele wijsheid suggereert dat zeer charismatische leiders om interpersoonlijke redenen zouden kunnen falen, zoals arrogantie en egocentrisme, suggereren onze bevindingen dat bedrijfsgerelateerd gedrag, meer dan interpersoonlijk gedrag, de effectiviteitsclassificaties van leiders stimuleert," Jasmine Vergauwe, een doctoraatsstudent in Gent Universiteit in België en een van de onderzoekers van het onderzoek, zei in een verklaring.
Vergauwe en haar collega's gebruikten een vragenlijst, de Hogan Development Survey, om het charisma te beoordelen. Het onderzoek definieert charisma als moedig, ondeugend, kleurrijk en fantasierijk. De onderzoekers ontdekten dat in een groep van 204 leiders die aan die enquête deelnamen, de charisma-scores overeenkwamen met wat hun werknemers van hen vonden. Met andere woorden, het onderzoek leek charisma correct te vangen.
In de afzonderlijke studie van bijna 600 mensen in leiderschapsrollen vergeleken de onderzoekers de charisma-scores met meningen over de waargenomen effectiviteit van de leiders van collega's, ondergeschikten en superieuren die met hen werkten. Ze ontdekten dat alle drie de groepen het erover eens waren dat de goede plek voor effectiviteit op een gemiddeld niveau van charisma lag.
Mensen in die middenklasse kunnen worden gezien als een samensmelting van visie met praktische vaardigheden, zei Vergauwe.
De bevindingen kunnen toepassingen voor organisaties hebben wanneer ze kandidaten selecteren voor leiderschapsrollen. Bedrijven willen misschien ook hun leiders coachen op gebieden waar ze als zwak kunnen worden ervaren, aldus de onderzoekers.
"Zeer charismatische leiders zouden waarschijnlijk het meest profiteren van een coachingprogramma dat gericht is op het beantwoorden van operationele eisen, zoals het bijwonen van de dagelijkse operaties en het beheren van een ordelijke workflow", zegt co-auteur Filip De Fruyt, ook van de UGent, in de verklaring. "Leiders met een laag charisma zouden daarentegen baat hebben bij training in meer strategisch gedrag, zoals meer tijd en energie besteden aan langetermijnplanning, een bredere kijk op het bedrijf als geheel, de status quo in twijfel trekken en creëren een veilige omgeving om nieuwe dingen uit te proberen. "
