NASA heeft actie ondernomen om het vergrijzende personeelsbestand opnieuw in evenwicht te brengen, aldus Open NASA, een samenwerkingsblog geschreven door NASA-medewerkers. Deze stap is het resultaat van discussies van een strategische managementgroep die zich richtte op de langetermijneffecten van NASA's eerdere wervingspraktijken en de komende kloof in de Amerikaanse bemande ruimtevaart. Dit is een enigszins grote stap van NASA's kant, waarvan sommigen zeggen dat het al lang had moeten gebeuren.
Het verouderende personeelsbestand van NASA staat al lang centraal. Met meer dan dertig procent van de NASA-werknemers die in aanmerking komen voor pensionering, wordt algemeen erkend dat de ruimtevaartorganisatie een nieuwe generatie werknemers moet aantrekken, maar ook het institutionele geheugen moet bewaren. De Strategic Management Council (SMC) van NASA besloot dat het risico op een tekort aan kritische vaardigheden zo groot is dat er dramatische actie nodig was om deze trends te veranderen.
Niet veel mensen verlaten NASA in een bepaald jaar, dus het bureau neemt niet veel ambtenaren in één jaar in dienst. De gemiddelde leeftijd van NASA is nu echter 47 jaar en toch is de gemiddelde leeftijd van hun weinige nieuwe aanwervingen slechts schuw voor 40. Slechts 19% van de recente aanwervingen is in de twintig geweest. "Het is geen wonder dat de ruimtevaart snel blijft vergrijzen", schreef een lid van de SMC.
Ze vervolgden: "Als we dit jaar dicht bij het doel van 50% nieuwe aanwerving komen, betekent dat waarschijnlijk meer dan een verdubbeling van het aantal nieuwe mensen in de twintig en begin dertig dat we inhuren."
Een wervingsexperiment dat het afgelopen jaar bij MSFC werd uitgevoerd, toonde aan dat het toepassen van dit beleid voor de hele NASA betekent dat de gemiddelde leeftijd van het bureau daadwerkelijk zou kunnen beginnen om te draaien en weer zou kunnen dalen.
NASA kijkt ook naar een aantal andere acties:
Onderzoeken van de mogelijkheid om co-op-studenten in te huren op het NASA-hoofdkantoor;
Leiderschapstraining bevorderen en kandidaten met een hoog potentieel identificeren;
Zorgen voor de hele Agentschap voor consistentie en kwaliteit van mentorprogramma's;
Nieuwe rotatieprogramma's voor medewerkers implementeren;
Communicatietechnologieën uitbreiden;
Een business resource management model opzetten dat werknemers tijd geeft voor innovatie;
Motiveer medewerkers, b.v. op elk niveau lanceringskaartjes reserveren voor werknemers, op elk niveau;
Bron: Open NASA
